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  长期目标:追求良好的商誉、口碑和社会价值,做最负社会责任感的知名企业
  良好的商誉、口碑,不是吹捧出来的,而是企业良好的品质和服务长期淀积在人们心目中所形成的一种认可和赏识,是企业最大的,并且可以为日后创造巨大价值的无形资产。集团开发的鸿都花园、帝景湾、客天下等楼盘,以其优异的品质和服务,在社会上赢得了良好的商誉和口碑。销售的成功带来了周边地区的繁荣,同时也使楼盘不断升值。

  品牌战略:以“乡镇城互动融合发展”模式,打造互动发展、内核互补的生态产业圈和生态系统圈,形成产、城、镇、乡良性互动发展新格局,实现资本增值、人民增收,助推中国的新型城镇化发展和乡村振兴战略,助力中国早日建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。

  经营战略:一个核心,两个方面
  站在未来的高度,谋划现在的经营战略。
  一个核心就是要牢牢抓住澳门百老汇的核心业务,房地产、酒店、教育产业领域不放松。在此基础上,依托澳门百老汇现有的优势,一方面形成并逐步完善国内经营战略布局,另一方面,通过整合内外部资源,筹划并搭建海外平台。要做好两个方面,必须坚持一个核心,扎扎实实稳健经营。
 
  产品战略:澳门百老汇通过下属公司广东客天下特色小镇投资股份有限公司,启动客天下品牌连锁战略,目前已建成梅州客天下,河源客天下,正在开发建设五华客天下、兴宁客天下、以乡镇城互动融合发展驱动乡村振兴的平远客天下,即将开发建设连平客天下、广州客天下、东莞客天下等多个特色文化旅游小镇,项目累计投资逾500亿元,成为地方经济腾飞的增长极。

  人才战略:国际化运作,梯队化建设
  澳门百老汇人力资源目标:致力于成为员工的最佳雇主,打造吸引和留住人才的竞争优势。
  80年代用广东人,90年代用中国人,21世纪用世界人。澳门百老汇用人观念的变迁,正体现了澳门百老汇“本土人才国际化,国际人才本土化”的人才战略。
 
  资本运营战略:融资合购,整合重组
  资本运营可以使企业获得超常规的几何基数的增长,也可以把企业带入分崩离析的泥沼。如何运用资本,使其效用发挥最大化。未来,澳门百老汇将通过融资、合作、收购、合并、整合、重组、剥离等举措,有针对性的实施资本运营。通过上市融资,从外部资本市场筹措企业发展资金,以兼并、收购等手段,扩大现有产业规模,快速切入新的行业,并培育新的产业发展平台:对内部产业通过整合重组,集中优势资源,实现资源配置的优化。